項目管理中的“三控、三管”研究畢業(yè)論文

1、I編號編號：畢業(yè)論文畢業(yè)論文項目管理中的“三控、三管”項目管理中的“三控、三管”學(xué)院專業(yè)班級學(xué)號姓名指導(dǎo)教師職稱：完成日期201年月日I項目管理中的“三控、三管”研究項目管理中的“三控、三管”研究【摘要摘要】項目管理是以施工項目為管理對象，以施工合同為依據(jù)，根據(jù)項目的前期開發(fā)、過程實施、投入使用的把控，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并通過各生產(chǎn)要素的有效計劃、組織、指導(dǎo)、控制等一系列管理方法，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程，項目管理的核心任務(wù)就是項目的

2、目標(biāo)控制。項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)如何做好項目管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題將使工程管理躍上一個新的臺階。房地產(chǎn)工程周期長綜合性強在工程的不同階段工程管理內(nèi)容的側(cè)重點不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實現(xiàn)目標(biāo)

3、。既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本所以加強房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實意義。住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費、建安費、市政設(shè)施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。項目管理成功的企業(yè)，采用“三控三管