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1、伴隨著國(guó)際交往與合作的增加,項(xiàng)目管理的重要性日益被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí),企業(yè)高層決策者開(kāi)始運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)減少項(xiàng)目的盲目性,增強(qiáng)項(xiàng)目的成功率。本文以項(xiàng)目管理相關(guān)理論為指導(dǎo),對(duì)藍(lán)巢項(xiàng)目管理公司的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理模式以及多項(xiàng)目管理體系等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)證研究,找出實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出了多項(xiàng)目管理體系構(gòu)建途徑及實(shí)施保障,提供了有針對(duì)性的戰(zhàn)略思路和具體可行的操作措施。得出以下研究結(jié)論:從環(huán)境分析入手,結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
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