萊茵廣東公司多項目管理實例研究.pdf

1、多項目管理的有效實施關(guān)系到企業(yè)資源的高效利用、規(guī)范化地高質(zhì)高效產(chǎn)出、滿足及超越客戶需求等一系列企業(yè)生存及發(fā)展所必須面臨的關(guān)鍵問題。本文的研究主題就是解決多項目管理有效實施的問題。
　　 本文以多項目管理的理論研究為基礎(chǔ),以萊茵廣東公司多項目管理的實施為研究對象,分析了固化的組織結(jié)構(gòu)模式、多項目優(yōu)先級評價制度缺失、難以進行多項目進度計劃的統(tǒng)籌編制及監(jiān)控、多項目中資源沖突問題對多項目管理有效實施的阻礙,提出解決方案并實踐驗證,試圖解

2、決如何實現(xiàn)有效多項目管理的問題。
　　 本文在相關(guān)理論研究回顧的基礎(chǔ)上主要研究了阻礙多項目管理有效實施的四個難點,有針對性的尋求解決方案；整理分析了萊茵廣東公司多項目管理實施的實例。
　　 在上述兩項研究工作的基礎(chǔ)上,本文形成了以下四項主要研究成果:第一,歸納了企業(yè)實施有效多項目管理的4個難點；第二,總結(jié)了多項目管理研究文獻存在的缺陷；第三,對萊茵廣東公司多項目管理實施效果進行了評估,總結(jié)了其成果及不足；第四,在實例研究