藤倉汽車線束庫存控制策略和實踐.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟越來越充分的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，公司之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀?、品質(zhì)等全方位的競爭，庫存控制成為公司成本控制的非常重要的方面。同時，面臨著需求不確定性、客戶多樣化要求及產(chǎn)品生命周期的縮短等方面的壓力，給線束企業(yè)的庫存控制提出了更高要求。在汽車線束行業(yè)中，原材料庫存成本占公司產(chǎn)品成本85％以上。庫存周轉(zhuǎn)月數(shù)及客戶滿意度水平直接跟企業(yè)的成本相關聯(lián)。因此，線束行業(yè)原材料庫存控制尤其重要。
　　藤倉電裝是專業(yè)做汽車整車

2、線束的企業(yè)，在前幾年隨著國內(nèi)業(yè)務的高速發(fā)展，公司庫存成本及庫存周轉(zhuǎn)月數(shù)非常高，給公司整體運營造成了很大影響。隨著業(yè)務漸漸進入穩(wěn)定期，結(jié)合藤倉現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)，對藤倉的庫存控制進行相關研究，并提出相關的解決措施。
　　論文闡述了原材料庫存控制的模式與方法，結(jié)合藤倉電裝的背景，分析出庫存控制的現(xiàn)狀和存在問題，得出藤倉庫存控制最大問題是單一的庫存控制策略。沒有通過區(qū)分做針對性的控制，進而對進口國外件采購策略轉(zhuǎn)換為分類采購模式?；舅悸肥欠治?/p>