YBW公司招聘管理診斷與提升.pdf

1、各行各業(yè)的發(fā)展，都離不開優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的支持，員工是企業(yè)最為珍貴的資源，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。而招聘作為企業(yè)獲取人才的渠道，其重要性不言而喻。
　　本人所在的YBW公司，正處于業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的時(shí)期，公司的員工隊(duì)伍也迅速壯大，招聘在公司扮演的角色越來越重要。然而，YBW公司的招聘現(xiàn)狀與現(xiàn)代化的人力資源招聘管理水平還存在著很大差距。YBW公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，是將公司打造為全球領(lǐng)先的樣板冊制造商，要想成就公司的宏偉目標(biāo)，優(yōu)秀的

2、員工隊(duì)伍必不可少。因此，怎樣提升公司的招聘管理，怎樣完善公司的招聘體系，已然成為YBW公司急需解決的問題。
　　本文從招聘管理理論、國內(nèi)外的研究情況以及結(jié)合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢等方面對招聘管理進(jìn)行了理論闡述。在此基礎(chǔ)上，從YBW公司人力資源招聘管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析和借鑒了國內(nèi)外一些公司成功的招聘管理經(jīng)驗(yàn)，診斷了公司招聘管理工作中存在的主要問題，并制定了相應(yīng)的招聘體系優(yōu)化方案。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化和實(shí)踐：第一，人力資源招聘規(guī)劃