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文檔簡介
1、部門的績效考核是員工績效考核的基礎(chǔ)，是企業(yè)業(yè)績評價、活用資源、掌握競爭核心的重要環(huán)節(jié)，影響和決定著其他管理工作的進行，而在企業(yè)中實際操作與理論價值存在著很大的距離。與此同時，不恰當?shù)牟块T績效考核方法也很容易引起負面效應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)效率和對于部門的激勵效果都會受到績效考核成果的影響，這直接決定了企業(yè)目標能否順利實現(xiàn)，因此，我們十分有必要深入探討部門績效考核問題。近幾年來，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了高利潤、高增長的“黃金十年”之后逐漸進入了行業(yè)的調(diào)整
2、期，煤炭企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身管理能力才能度過難關(guān)。我國國有煤炭企業(yè)對部門的績效考核成效并不理想，從而極大的限制了國有煤炭企業(yè)的人力資源管理水平的提高，成為企業(yè)管理的瓶頸。
文章首先提出了此次績效考核研究的選題背景，并且指出其選題的研究意義所在，對國內(nèi)外績效考核研究動態(tài)作了總結(jié)和分析，敘述了文章研究的思路和內(nèi)容，繼而以國有煤炭企業(yè)葛泉礦為例，分析了其部門績效考核體系的現(xiàn)狀以及存在的問題，從績效考核的方法、考核指標的選取、以及考核
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