D煤礦部門績效考核及績效工資分配機制研究.pdf

1、　　在越來越激烈的國際、國內(nèi)市場競爭中,一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢,很大程度上取決于這個企業(yè)人力資源的優(yōu)勢。而提高人力資源的競爭力,良好的績效管理制度是最直接的方法?？冃Э己俗鳛槠髽I(yè)績效管理的重要手段,能夠幫助企業(yè)在整體績效上的提高。
　　企業(yè)整體績效的實現(xiàn)需要靠整個團隊的合作,而團隊又是由每一個部門、每一位員工組成的,部門作為連接企業(yè)和員工的一個紐帶,它的績效得由于員工而又牽連著整個企業(yè),甚至企業(yè)重要部門的績效能夠在企業(yè)中起到牽一發(fā)而

2、動全身的作用。
　　本文的研究對象是 D煤礦,D煤礦屬于國有資源型企業(yè),由于煤炭行業(yè)工作的特殊性,對于如何設(shè)計并正確實施針對煤炭企業(yè)部門的考核體系,如何設(shè)計量化的考核指標,充分科學(xué)的發(fā)揮績效考核的激勵作用,提高企業(yè)員工的工作效率,降低知識型人才的流失率,實現(xiàn)員工與煤礦的共同發(fā)展,這些都成為當前 D煤礦績效管理工作亟需解決的問題。
　　本文應(yīng)用現(xiàn)代績效考核理論,針對 D煤礦現(xiàn)有的部門績效考核機制,在此基礎(chǔ)上進行改進,使 D