YCSZ公司銷售運輸優(yōu)化方案研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)正在面臨著越大越大的競爭壓力，尤其是外貿(mào)出口制造型企業(yè)。YCSZ公司是一家生產(chǎn)液晶顯示器的代工企業(yè)，此類產(chǎn)品銷售成本及利潤市場已非常透明，同時，該企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面已做到極至，因此，對銷售物流重要環(huán)節(jié)-銷售運輸現(xiàn)狀進行研究，并提出優(yōu)化方案及措施，不僅可以為該公司創(chuàng)建高效、順暢的銷售運輸系統(tǒng)，還可以降低產(chǎn)品成本，提升服務(wù)水平，增強企業(yè)競爭力。因此，研究如何優(yōu)化YCSZ公司的銷售運輸流程，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2、
　　本文以制造型企業(yè)YCSZ公司為研究對象，首先對該公司銷售運輸中存在的不合理現(xiàn)狀進行陳述，并利用銷售運輸?shù)南嚓P(guān)理論，對YCSZ公司銷售運輸問題進行分析，總結(jié)出改善優(yōu)化方向，從組織架構(gòu)、運輸模式、運輸成本、運輸時效四個方面提出優(yōu)化措施和方案，并利用實例對改善效果進行可行性和有效性評測。研究結(jié)果表明，本文提出的合理化拼車、增加運輸車型和建立中轉(zhuǎn)倉三項優(yōu)化措施，可以給YCSZ公司帶來直接的經(jīng)濟效益；提出的銷售出貨協(xié)調(diào)機制和信息化措施