蘇泊爾電器飲品公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、蘇泊爾電器飲品公司目前在國內(nèi)市場均處于廚房小家電行業(yè)前三甲地位，面臨著與美的、九陽的強勁市場競爭，如何搶奪飲品類產(chǎn)品市場占有率第一實現(xiàn)蘇泊爾電器總體戰(zhàn)略目標(biāo)及品類經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，需要探索適合蘇泊爾電器飲品公司未來三到五年的競爭發(fā)展戰(zhàn)略，因此很有必要作專門研究。廚房小家電行業(yè)是一個相對勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著用工成本的逐年上升，利潤空間逐漸收窄。當(dāng)前小家電行業(yè)間的競爭由簡單的資源、資金和產(chǎn)品之間的競爭，上升到了品牌、價格和服務(wù)等綜合實力的競爭，

2、戰(zhàn)略選擇及如何確保實施效果成為企業(yè)達成中遠期目標(biāo)的關(guān)鍵要素。
　　本文結(jié)合當(dāng)前蘇泊爾電器飲品公司的發(fā)展現(xiàn)狀并在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，綜合運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論對蘇泊爾電器飲品公司未來三到五年的競爭發(fā)展戰(zhàn)略展開了研究，提出了差異化+成本領(lǐng)先競爭發(fā)展戰(zhàn)略。論文首先運用PEST分析、五力模型、波士頓矩陣對飲品公司發(fā)展所面臨的外部競爭環(huán)境做出了細致分析和研究，同時對內(nèi)部的資源及組織能力結(jié)合價值鏈進行了剖析，發(fā)現(xiàn)影響公司發(fā)展和競爭的主要

3、問題和可能機會;其次，運用SWOT分析對未來的公司競爭發(fā)展進行了戰(zhàn)略分析，對三種競爭戰(zhàn)略分別進行了可行性分析和評價，提出了“差異化+成本領(lǐng)先”相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略，并對公司各職能部門戰(zhàn)略進行了規(guī)劃和闡釋。最后，探討與研究了該競爭戰(zhàn)略具體實施策略、組織及流程、風(fēng)險評估及預(yù)防，以保障競爭戰(zhàn)略的順利實施。
　　本文針對蘇泊爾電器飲品公司面臨的挑戰(zhàn)和問題而制定公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，將有利于支撐蘇泊爾電器未來幾年的高速發(fā)展需求，也為同行廚房小家電