基于SSH的銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、當(dāng)前，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)績(jī)效管理的重視程度與日俱增。商業(yè)銀行都希望在績(jī)效考核的幫助下，將銀行各個(gè)層面上的績(jī)效水平持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而使得銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，最終使得銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。如今正處于信息化的時(shí)代，績(jī)效已經(jīng)不適合用傳統(tǒng)的方式去進(jìn)行管理，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的細(xì)致程度、靈活性及高效率的要求，都決定了商業(yè)銀行必須放棄原本的傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式，建立起一套行之有效的績(jī)效考核系統(tǒng)。
　　本課題是對(duì)銀

2、行的績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行研究，分析和設(shè)計(jì)銀行的績(jī)效考核系統(tǒng)。首先提出銀行對(duì)績(jī)效管理的需求，對(duì)行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢(shì)及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出能適合行業(yè)內(nèi)部的考核指標(biāo)的體系。通過(guò)設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)的指標(biāo)體系，建立起業(yè)務(wù)覆蓋面廣的指標(biāo)庫(kù);其次，對(duì)行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的考核方案進(jìn)行分析和調(diào)研，找出其中的弊端，并以此為基礎(chǔ)對(duì)考核方案的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證其可擴(kuò)展性和靈活性;第三，通過(guò)訪談銀行客戶，對(duì)銀行存在的業(yè)務(wù)難點(diǎn)和業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，將系統(tǒng)的非功能和功能性

3、需求總結(jié)整理出來(lái)。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析時(shí)，本文對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)構(gòu)架、邏輯構(gòu)架、主要核心模塊和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞裙δ苓M(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)核心模塊上的具體的工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，如頁(yè)面功能、輸出輸入數(shù)據(jù)、工作流程等。
　　通過(guò)對(duì)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，幫助銀行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理銀行的績(jī)效，建立起統(tǒng)一的目標(biāo)考核的平臺(tái)，用于對(duì)員工和機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核?？?jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，需要與銀行行業(yè)內(nèi)部的考核制度和管理思想聯(lián)系在一起，因此在對(duì)考核體系進(jìn)行建立時(shí)，需要一段很長(zhǎng)