通信施工企業(yè)績效管理系統(tǒng)的研究與設計.pdf

1、作為科學的管理方法，續(xù)效管理有其特定的科學內(nèi)涵和管理流程。業(yè)績評價是績效管理的首要任務；關(guān)鍵績效指標(KeyPerformanceIndicator)即KPI，是用于評估和管理被評估者績效的定量化或行為化的標準體系，是續(xù)效管理四個循環(huán)的開端和績效評價的基礎。
　　 內(nèi)蒙古通信建設工程局始建于1949年10月，是全區(qū)唯一一家通信施工二級企業(yè)，堪稱通信施工行業(yè)的“老字號”。2000年內(nèi)蒙古電信公司主輔分離后，內(nèi)蒙古通信建設工程局隸屬

2、于內(nèi)蒙古通信實業(yè)公司，2002年地方施工企業(yè)資質(zhì)就位時，企業(yè)變更為內(nèi)蒙古通信建設工程有限責任公司，2005年企業(yè)又一舉拿到信息產(chǎn)業(yè)部“通信系統(tǒng)集成和設計”的甲級資質(zhì)，企業(yè)性質(zhì)為國有。因此，內(nèi)蒙古通信建設工程局的運營管理及企業(yè)文化，既離不開企業(yè)一直沿襲至今的傳統(tǒng)文化，也具有新公司發(fā)展初期的一些特點；創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造是其特色企業(yè)文化的靈魂，以人為本、團隊合作、結(jié)果導向是其重要的管理理念。
　　 隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設的推進，績效管理在企

3、業(yè)內(nèi)部受到越來越多的重視，并在實際的運作中被不斷地完善。然而受企業(yè)中一些傳統(tǒng)觀念的制約，績效管理制度在執(zhí)行上存在力度弱、執(zhí)行不明確等方面的問題。通過對績效管理制度的剖析和員工調(diào)查，作者也發(fā)現(xiàn)了內(nèi)蒙古通信建設工程局在績效管理制度設計上存在的缺陷和實施過程中存在的不足，并就存在的問題對現(xiàn)行績效管理制度進行了改進，對績效考核體系進行了重新設計。該設計方案是對內(nèi)蒙古通信建設工程局績效管理制度的設計完善，其中的方法和管理思想對其他企業(yè)實施績效管理