鑄造企業(yè)績效管理系統(tǒng)的研究與開發(fā).pdf

1、企業(yè)績效管理(Business Performance Management, BPM)系統(tǒng)是幫助企業(yè)進(jìn)行績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)。它用科學(xué)的方法將企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解為績效指標(biāo)，然后通過對(duì)績效指標(biāo)的實(shí)時(shí)跟蹤和考核分析,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,指導(dǎo)企業(yè)決策,改進(jìn)企業(yè)績效的目的。BPM起源于國外,國內(nèi)相關(guān)研究才剛剛起步,BPM在鑄造企業(yè)的應(yīng)用也處在摸索階段。本文設(shè)計(jì)和開發(fā)了一套鑄造ERP條件下的鑄造企業(yè)BPM系統(tǒng),希望借助該系統(tǒng)將績效管理的先

2、進(jìn)理念引入到鑄造企業(yè)中,提高鑄造企業(yè)的績效和戰(zhàn)略管理水平。
　　首先,本文介紹了BPM的概念和發(fā)展;總結(jié)了鑄造ERP的應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀;通過對(duì)鑄造企業(yè)績效管理存在問題的分析,闡述了鑄造企業(yè)應(yīng)用BPM系統(tǒng)的必要性。
　　其次,深入研究和探討了BPM相關(guān)理論;提出了結(jié)合平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card,BSC)、層次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)和模糊評(píng)價(jià)法的績效考核模型,并

3、重點(diǎn)闡述了該模型的構(gòu)建流程和方法。
　　第三,在分析鑄造ERP與平衡計(jì)分卡的映射關(guān)系基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了BPM系統(tǒng)從鑄造ERP中抽取指標(biāo)數(shù)據(jù)的方法。
　　第四,從系統(tǒng)開發(fā)的角度,分析了BPM系統(tǒng)的目標(biāo)和功能,并詳細(xì)論述了數(shù)據(jù)抽取和績效考核等系統(tǒng)關(guān)鍵模塊的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
　　最后,結(jié)合安徽華峰重工機(jī)械有限公司的績效管理案例,介紹了BPM系統(tǒng)的使用方法。通過對(duì)考核方案的結(jié)果分析,說明系統(tǒng)對(duì)企業(yè)績效管理的指導(dǎo)作用。
　　BPM