期貨行業(yè)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、期貨行業(yè)在金融行業(yè)中是比較稚嫩的亞行業(yè)，一般規(guī)模比較小，盈利能力較弱，但隨著我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和金融服務(wù)業(yè)的開放，期貨行業(yè)的也將進一步的發(fā)展，同時競爭也越來越激烈。要想在這個競爭日趨激烈的市場上立于不敗之地，離不開一個優(yōu)秀的團隊，如何對員工進行全面、科學(xué)有效的考核，培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，充分調(diào)動的員工積極性，是一個非常重要的任務(wù)。
　　而目前績效考核的明顯缺點在于:對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的;不同管理者的評定不能比較;反

2、饋延遲，使員工因好的績效沒有得到及時的認可而產(chǎn)生挫折感，更為糟糕的是引發(fā)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象。實踐證明，通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展;促進形成一個更加績效導(dǎo)向的企業(yè)文化;激勵員工，使他們的工作更加投入;促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感;增強團隊凝聚力，改善團隊績效。因此，建立一套合理的績效管理系統(tǒng)非常必要。由于RIA技術(shù)流行并且日趨成熟，Silverlight作為RIA技術(shù)的一種，具有高度互動性、豐富用戶體驗。

3、且能夠快速的進行開發(fā)，同時部署也非常方便快捷。
　　針對這樣的現(xiàn)狀，本文認真分析績效管理業(yè)務(wù)流程，針對重點環(huán)節(jié)進行需求分析。按照企業(yè)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，靈活定義和管理組織、制定員工的考核體系，并提供多種考核模式。定性、定量、目標(biāo)、綜合指標(biāo)等考核方法能靈活設(shè)定針對部門、員工的多樣化的考核方式和權(quán)重，從而建立起多方法、多指標(biāo)、多層次的全方位績效考核體系。
　　系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)，采用.NET平臺，使用Silverlight技術(shù)