燃氣行業(yè)項目管理系統(tǒng)的設計與實現.pdf

1、燃氣行業(yè)從90年代初期就不同程度地開始致力于燃氣信息系統(tǒng)的建設,在長期的探索、開發(fā)和應用過程中,積累了豐富的建設經驗,企業(yè)信息化的水平不斷提高。但隨著“西氣東輸”工程、“數字供氣”工程、建設信息社會等出現,使得燃氣行業(yè)業(yè)務量的不斷發(fā)展壯大,在集團公司的日常管理中,項目管理占有重要位置。項目管理涉及到從項目運籌立項,到項目實施,項目總結驗收與審計評估等四個環(huán)節(jié)。由于需管理的項目多,導致日常管理工作量大,在管理中遇到了項目數據與資料查找困難

2、、項目進度難以把握,涉及到的項目工期、完成率(提前完成、按時完成、延期完成)、質量等級等重要數據報表的統(tǒng)計分析困難等問題。
　　 本著遵循統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施,先易后難原則；統(tǒng)一標準、互聯互通、信息共享和系統(tǒng)開放原則；技術先進、可靠、實用原則，本文從以下幾個方面,來研究解決以上問題：⑴項目紙質文檔電子化。將現有項目管理中所涉及到的重要紙質文檔電子化,為系統(tǒng)提供可靠、及時、準確的有分析、處理價值的基礎數據信息。并提供海量數據檢索服務