TLS公司新產(chǎn)品開發(fā)策略研究.pdf

1、在新產(chǎn)品開發(fā)逐漸備受眾多企業(yè)關(guān)注的情況下,企業(yè)的經(jīng)營狀況與其緊密相連,是企業(yè)提升自身市場競爭力和拓寬經(jīng)濟來源渠道的重要支撐手段,是企業(yè)維持生命力及可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。作為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一,新產(chǎn)品的成功開發(fā)有利于企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢,塑造企業(yè)終端形象,增加品牌效益。依托企業(yè)的可利用資源,借助新產(chǎn)品開發(fā)穩(wěn)固市場競爭優(yōu)勢,是現(xiàn)階段各公司不斷探索與挖掘的新型模式,特別是對于以砂漿為主產(chǎn)品的科技型企業(yè),要實現(xiàn)科研成果向企業(yè)效益的成功轉(zhuǎn)化,

2、就必須緊緊圍繞合理的新產(chǎn)品開發(fā)策略,充分利用現(xiàn)有開發(fā)資源,構(gòu)建起完善的新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售管理體系,全面提升新產(chǎn)品創(chuàng)新水平及創(chuàng)新力度。因此,本文運用層次分析法、Porter五力分析模型和SWOT分析等研究方法,結(jié)合TLS公司的新產(chǎn)品開發(fā)狀況,對其研發(fā)過程中存在的問題進行系統(tǒng)化分析,并針對其研發(fā)策略進行探討分析。
　　首先,以現(xiàn)場調(diào)研與走訪形式掌握TLS公司運營現(xiàn)狀及新產(chǎn)品開發(fā)流程,重點了解TLS公司新產(chǎn)品開發(fā)組織體系,以及在該體

3、系下取得的新產(chǎn)品開發(fā)系列成果。以整體化的新產(chǎn)品開發(fā)生命周期為視角,研究了現(xiàn)階段TLS公司新產(chǎn)品開發(fā)所采取的策略取得的利益與存在的潛在問題。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),目標(biāo)市場選擇和定位不清,產(chǎn)品組合和開發(fā)時機不當(dāng),新產(chǎn)品開發(fā)方式和流程不佳是TLS公司現(xiàn)行新產(chǎn)品開發(fā)策略面臨的主要問題。此外,資源約束、信息不對稱和研發(fā)協(xié)同能力不夠、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險控制意識不強、質(zhì)量管理體系不佳也是制約TLS公司新產(chǎn)品開發(fā)成效的影響因素。
　　其次,對TLS公司新產(chǎn)品開

4、發(fā)環(huán)境進行重點剖析。外部環(huán)境層面,從國家相關(guān)政策、城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)、建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢4個方面識別新產(chǎn)品開發(fā)的機遇與挑戰(zhàn);基于五力模型分析了TLS公司產(chǎn)品的供應(yīng)商和購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和同一行業(yè)的公司間的競爭狀況。在內(nèi)部環(huán)境層面,利用層次分析法和評分法改進傳統(tǒng)的SWOT分析模型,將TLS公司內(nèi)部評價指標(biāo)進行定量化分析,突出了構(gòu)成內(nèi)部優(yōu)勢與機遇、劣勢與威脅各因素對新產(chǎn)品開發(fā)的影響程度,并最終構(gòu)建了S

5、WOT綜合分析矩陣。
　　然后,對TLS公司新產(chǎn)品開發(fā)策略進行系統(tǒng)優(yōu)化。重新規(guī)劃了新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略原則,針對不同的新產(chǎn)品,制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)、市場目標(biāo)和特殊目標(biāo)。在新產(chǎn)品開發(fā)提升策略方面,重新定位目標(biāo)市場,采取新產(chǎn)品開發(fā)組合管理的方式進行動態(tài)規(guī)劃;借鑒寶潔公司的新產(chǎn)品開發(fā)方式,結(jié)合TLS公司實際運營狀況,確定公司自身的產(chǎn)品創(chuàng)新流程。另外,結(jié)合生命周期理論對砂漿新產(chǎn)品的階段性特點做出了分析。
　　最后,對TLS公司新產(chǎn)品開發(fā)保