A高新技術(shù)開發(fā)有限公司新產(chǎn)品開發(fā)策略研究.pdf

1、中小企業(yè)在改革開放的浪潮中不斷發(fā)展壯大，但面臨著激烈的競爭，客戶需求多樣化、產(chǎn)品生命周期越來越短，要求企業(yè)響應(yīng)市場的速度越來越快。企業(yè)如何定位、如何有效地營銷管理，將企業(yè)做強(qiáng)、做大，參與競爭？
　　本文以A公司的發(fā)展歷程及目前所遇到的困境為背景，對A公司的新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的研究，對新產(chǎn)品開發(fā)中的缺陷成因進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)的A公司新產(chǎn)品開發(fā)流程。
　　本文首先運(yùn)用SWOT理論（分析了機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢）和STP

2、（即市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、定位）對A公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，確定了A公司目前改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)流程的重要性。接著，相繼運(yùn)用了BCG波士頓矩陣、研發(fā)平臺產(chǎn)品族、項目管理、SGS門徑管理、7P營銷、滾動分割生產(chǎn)模式、PCDA等方法來改進(jìn)A公司的新產(chǎn)品開發(fā)、流程。
　　其中，第二章內(nèi)容分析了A公司發(fā)展及現(xiàn)狀，第三章內(nèi)容通過消費(fèi)者調(diào)研問問卷來分析了A公司STP戰(zhàn)略，第四章內(nèi)容分析了新產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)入投放過程中的改進(jìn)情況，第五章內(nèi)容分析了