TW服裝公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、服裝行業(yè)在我國改革開放30多年的經(jīng)濟發(fā)展過程中,取得了迅猛的發(fā)展。特別是2001年底中國加入WTO以后,國際國內(nèi)宏觀政策和環(huán)境的變化,再加上國外品牌大量的涌入,國內(nèi)服裝企業(yè)在新環(huán)境下面臨著更多的機會與挑戰(zhàn)。我國服裝企業(yè)要想在日益激烈的競爭中取得一席之地,就需要制定一個具有全局性、前瞻性、適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭戰(zhàn)略。
　　TW服裝公司建于2006年,現(xiàn)有員工2000余人,主要經(jīng)營牛仔服裝及其它各類服裝的生產(chǎn)、噴砂、水洗等,產(chǎn)品出口美國、

2、俄羅斯、韓國、巴西、歐盟等國家和地區(qū)。TW服裝公司,作為中小型服裝企業(yè)的代表之一,并屬于勞動密集型企業(yè),在如此惡劣的競爭氛圍內(nèi),“用工難、民工荒”等現(xiàn)實性問題逐一顯露,這無疑是對勞動密集型產(chǎn)業(yè)雪上加霜,使他們的發(fā)展更加舉步維艱。勞動力價格上漲已成定局且無回旋余地,這將對中小型服裝企業(yè)的負(fù)擔(dān)是重上加重,對服裝產(chǎn)業(yè)的沖擊壓力加大。而在死里逃生出來的企業(yè),面對著如此惡劣的困境,TW服裝公司要想繼續(xù)生存下去并發(fā)展壯大,這就要依據(jù)企業(yè)的自身特點制

3、定有效的競爭戰(zhàn)略來引導(dǎo)其做強做大。
　　論文共7個部分。第一部分闡述論文的研究背景、研究目的及意義,并介紹本文的主要研究內(nèi)容及采用的研究方法;第二部分詳細(xì)闡明了競爭戰(zhàn)略的理論及其研究現(xiàn)狀,并且利用PEST分析、SWOT分析及五力競爭模型等競爭戰(zhàn)略分析工具;第三部分是針對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析,找出其存在的問題;第四部分采用PEST分析方法對公司外部宏觀環(huán)境進行掃描,利用波特“五力模型”對行業(yè)競爭環(huán)境進行分析,運用SWOT理論分析方法,