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1、在當(dāng)前嚴(yán)峻的社會(huì)形勢(shì)下,微型企業(yè)已經(jīng)成為南寧市乃至廣西壯族自治區(qū)緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種行之有效的方式。微型企業(yè)誕生于滿足生計(jì)需要的現(xiàn)實(shí),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何面對(duì)來(lái)自內(nèi)部的因素和外部的壓力迎難而上,成為微型企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵之一。
本文從微型企業(yè)這個(gè)比較新穎的角度出發(fā),著重考察微型企業(yè)該如何制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的問(wèn)題,以該領(lǐng)域的角度來(lái)考查企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者存在的不足之處,力求為南寧市乃至廣西壯族自治區(qū)微型企業(yè)的生
2、存與發(fā)展提供考察的范本和實(shí)證的經(jīng)驗(yàn)。A服裝店是典型的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)辦的微型企業(yè),經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展,目前已經(jīng)在所在社區(qū)小有名氣,在社區(qū)同行業(yè)中創(chuàng)造了較好的業(yè)績(jī)。但是,由于個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)以及微型企業(yè)自身的缺陷及客觀的發(fā)展瓶頸,該服裝店所立足的環(huán)境仍然處于艱難的地步。利用企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論,對(duì)微型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的分析,尋求適合企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)并加以實(shí)施。使得微型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更加具有針對(duì)性、專業(yè)性以及科學(xué)性
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