項(xiàng)目+產(chǎn)品的BU經(jīng)營模式的幸?；M織.pdf

1、本論文提出了項(xiàng)目+產(chǎn)品的BU①經(jīng)營模式的幸?；M織概念。以稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營思想為理論研究框架，通過企業(yè)管理軟件公司三種組織架構(gòu)分析和結(jié)合廈門用友煙草軟件有限責(zé)任公司的應(yīng)用研究。研究結(jié)果表明:項(xiàng)目+產(chǎn)品的BU經(jīng)營模式的幸?；M織實(shí)現(xiàn)了管理軟件企業(yè)的實(shí)時(shí)核算及度量化體系，打破了傳統(tǒng)管理軟件企業(yè)依據(jù)印象和感情考核的激勵(lì)體系，建立了度量化的激勵(lì)體系。員工充分掌握自己所屬BU組織的經(jīng)營目標(biāo)，每一個(gè)BU都變成了一個(gè)小的經(jīng)營體，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)利的下

2、放，賦予了員工參與經(jīng)營的能力和條件，讓員工由原來的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)思考經(jīng)營，搭建了公司全員經(jīng)營的經(jīng)營體系。明確了員工的工作的目標(biāo)和方向，提高了員工的幸福持續(xù)感。員工的責(zé)權(quán)利清晰，充分發(fā)揮了員工激情和潛能，工作效率也大大提升，從而找到自己在公司的歸屬感，進(jìn)而提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作激情。依拖信息化的支撐，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)管理過程的自動(dòng)跟蹤、目標(biāo)監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控，在每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，都提供豐富的輔助決策查詢，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司經(jīng)營的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍和