產(chǎn)品定制化企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化，現(xiàn)代制造市場競爭日益激烈，產(chǎn)品的設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新和最大限度地滿足客戶的個性化需求越來越成為企業(yè)爭奪市場的主要手段?，F(xiàn)代制造企業(yè)在考慮產(chǎn)品成本和質(zhì)量的同時，必須能最大限度地提供多元化的產(chǎn)品來滿足客戶的個性化需求，才能提高自己產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。所以產(chǎn)品定制化的企業(yè)成為當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢。
　　然而，之前面向大規(guī)模生產(chǎn)的運營模式已經(jīng)遠遠不能滿足產(chǎn)品定制化企業(yè)的需求，其中位于整個運營體系最前端、最能體現(xiàn)顧客導(dǎo)向的設(shè)

2、計部門所面臨的挑戰(zhàn)最為艱巨。必須根據(jù)產(chǎn)品定制化企業(yè)的特點，根據(jù)不同類型的產(chǎn)品的特有屬性，制定出一套新的設(shè)計模式，來指導(dǎo)此類企業(yè)設(shè)計部門的工作。
　　本篇論文首先針對產(chǎn)品定制化企業(yè)設(shè)計模式的構(gòu)建，將定制化產(chǎn)品依據(jù)其定制程度分為三種類型的產(chǎn)品——標準產(chǎn)品、簡單定制產(chǎn)品、復(fù)雜定制產(chǎn)品，并介紹了決定企業(yè)進行產(chǎn)品側(cè)重點的幾點要素，為下一步的設(shè)計模式構(gòu)建打下基礎(chǔ)。
　　之后，分析目前設(shè)計模式存在的問題之后制定出一套新的設(shè)計模式框架:新產(chǎn)

3、品研發(fā)與定制設(shè)計分離的組織結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)工作與定制產(chǎn)品快速設(shè)計工作聯(lián)系并脫離的設(shè)計流程、DFMC與參數(shù)化設(shè)計二者結(jié)合的設(shè)計方法以及質(zhì)量控制工具與虛擬制造共同作用的質(zhì)量控制手段。通過這些方面的共同作用，保證各類產(chǎn)品定制化企業(yè)的設(shè)計部門的良好運轉(zhuǎn)。
　　最后，以此模式在某產(chǎn)品定制化企業(yè)中的試實施為例，介紹了此模式的具體實施方法及效果。
　　此模式作為本文的創(chuàng)新點，解決了產(chǎn)品定制化企業(yè)設(shè)計部門中存在的種種問題，保證了新產(chǎn)品開發(fā)的