風(fēng)帆西安分公司市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、我之所以想進(jìn)行這方面的研究主要是因?yàn)殡S著汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展極大地帶動(dòng)了汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，各地的市場發(fā)展也有很多不同。同時(shí)國家從2011年開始行業(yè)環(huán)保整治，使得行業(yè)內(nèi)原有的約3000家生產(chǎn)企業(yè)銳減到不足500家，并且隨著整治的深入生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量還要減少。行業(yè)的市場環(huán)境和行業(yè)的政策環(huán)境都在發(fā)生著劇烈的變化，因而建立良好的市場戰(zhàn)略是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的必要條件，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，市場戰(zhàn)略研究就是為企業(yè)

2、建立良好的市場戰(zhàn)略打基礎(chǔ)。
　　本文針對(duì)風(fēng)帆股份有限公司西安分公司市場戰(zhàn)略應(yīng)采取營銷增長戰(zhàn)略，充分運(yùn)用公司渠道和品牌的優(yōu)勢(shì)，圍繞售后替換市場、主機(jī)配套市場建設(shè)，實(shí)施集中增長，努力健全完善分公司的營銷體系。以上戰(zhàn)略的實(shí)施，分別從產(chǎn)品、價(jià)格、營銷和渠道四個(gè)方面提出了新的營銷戰(zhàn)略；用讓渡價(jià)值理論全面提升營銷服務(wù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；結(jié)合西安分公司區(qū)域市場情況，探索風(fēng)帆西安分公司的市場營銷戰(zhàn)略，為風(fēng)帆品牌蓄電池在西北市場進(jìn)行市場開發(fā)和運(yùn)營