工程建設項目管理公司M+W Group競爭力研究.pdf

1、本文針對工程建設項目管理企業(yè)的競爭力進行分析研究。針對企業(yè)競爭力的定義、要素構(gòu)成、培育以及發(fā)展等方面進行研究，總結(jié)了競爭力的各項指標，將工程建設項目管理企業(yè)劃分到知識型企業(yè)的范疇進行研究。
　　結(jié)合我國工程建設項目管理企業(yè)的特點進行現(xiàn)狀分析，與國外發(fā)達國家的工程建設項目管理企業(yè)進行對比，分析了在國際工程項目管理行業(yè)中的所采用的管理模式(DBB，EPC，EPCM)的不同特點，以及在國內(nèi)外工程建設項目管理企業(yè)所遇到的機遇和挑戰(zhàn)。使用定

2、性分析的方法，總結(jié)了運行策略和科技創(chuàng)新是影響企業(yè)競爭力的決定要素，針對這些要素的特性與實際情況進行分析，并建立了分析方法。確定了在工程項目的不同階段，企業(yè)的策略與微觀主體項目經(jīng)理為整個項目管理的關(guān)鍵，企業(yè)的運營策略在項目籌劃階段的重要性，如何對企業(yè)資源的優(yōu)化配置。以及項目實施階段針對項目經(jīng)理的選擇、發(fā)展的規(guī)律和重要性進行分析。強調(diào)在工程項目實施到不同階段時，競爭力中的不同因素的重要性。結(jié)合M+W Group公司在Intel F68項目中

3、的實際項目管理案例進行論證，在項目招標階段，公司的競爭力是利用自身所積累的原有資源與業(yè)主進行溝通與方案的確定。在項目初期，競爭力成為選擇項目經(jīng)理并如何使用項目經(jīng)理，確保項目的實施。在項目中期，使用適當?shù)募钪萍s政策，充分發(fā)揮項目團隊各部門、各專業(yè)的共同協(xié)作，并且努力使項目達成目標。在項目后期，根據(jù)業(yè)主與客戶的反饋，總結(jié)該項目的科技知識方面的創(chuàng)新，使企業(yè)可以可持續(xù)性發(fā)展，對企業(yè)的競爭力進行鞏固與改善。
　　將本次項目所積累的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化