HGST公司競爭力研究.pdf

1、本文首先提出企業(yè)競爭力是企業(yè)長期發(fā)展和在競爭舞臺上脫穎而出的關(guān)鍵，因為在今日以開放、競爭為主題的全球化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，全世界的企業(yè)都不得不面對來自本國和全球的競爭，企業(yè)競爭力是能夠使企業(yè)在市場競爭中制勝的能力，是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。 本文在第一章首先分析了HGST公司及其所處硬盤行業(yè)的基本情況，包括行業(yè)發(fā)展的兩個階段和各硬盤廠商發(fā)展成敗因素等。在論文第二章中通過企業(yè)競爭力理論探討發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)競爭力奠定方向，組織管理機制

2、為企業(yè)競爭力提供保障，而組織學(xué)習(xí)是企業(yè)競爭力提升的源泉與動力；同時，應(yīng)用邁克爾·波特競爭5 力模型充分分析了HGST公司所處外部環(huán)境。結(jié)合HGST公司SWOT分析，以及公司內(nèi)部資源和能力識別，對HGST公司競爭力和競爭優(yōu)勢進行深層剖析，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不具備很強競爭優(yōu)勢，經(jīng)過進一步分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在主要問題包括：高成本，管理機制不夠先進，低運營效率，戰(zhàn)略競爭力缺失。這些因素造成了企業(yè)缺乏競爭力，無法適應(yīng)市場要求和產(chǎn)品淘汰周期縮短的變化?；?/p>