旅游演藝公司核心競爭力研究.pdf

1、核心競爭力是當代企業(yè)能持續(xù)而強勢發(fā)展的惟一保障，21世紀企業(yè)之間的競爭，歸結起來就是企業(yè)與企業(yè)之間核心競爭力的較量。核心競爭力的強弱，決定了企業(yè)是否能較好地的生存和發(fā)展。而隨著我國經濟與社會的快速發(fā)展以及旅游業(yè)不斷進步，旅游產業(yè)與文化產業(yè)相互結合、互動發(fā)展的趨勢日益突顯。其催生出的新興業(yè)態(tài)形式為旅游市場發(fā)展注入了新的活力，為旅游業(yè)增添了巨人動力。其中旅游文化演藝作為新生兒之一，近年來已呈現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭。演出規(guī)模穩(wěn)步擴大，表演水平快

2、速提升，資本和專業(yè)人才不斷聚集，形成了百花齊放、百花爭艷的嶄新局面，展示出了良好的發(fā)展前景。因此，加強對旅游演藝公司的核心競爭力研究具有更深刻的現(xiàn)實意義。
　　 據不完全統(tǒng)計，目前全國各類旅游演藝公司已達200多家。雖然發(fā)展速度較快，但總體來說，公司規(guī)模較小，核心競爭力和綜合實力較弱，還有許多亟待提升改進的地方。本文以目前市場最有代表的5家旅游演藝公司為基點，通過德菲爾法、問卷調查法等多種方法，對目前旅游演藝公司的核心競爭力進行

3、全面比較、分析、研究，建立出旅游演藝公司核心競爭力評價模型，并以《印象·劉三姐》為例做實證分析，并提出相應改進措施。
　　 本文基礎部分包括：對國內外核心競爭力研究現(xiàn)狀的分析，對核心競爭力的特征分析，對核心競爭力的構成要素分析，對核心競爭力的功能作用分析，對我國旅游演藝產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題的分析。
　　 本文核心部分是第四章、第五章和第六章，在這三章中，通過SWOT分析工具，對目前旅游演藝公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅