關(guān)于S公司A工程建設(shè)項目投資管理研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的形成與逐步完善，項目投資的主體已從計劃經(jīng)濟體制下單一的國家行為逐漸演化為開放、多元的結(jié)構(gòu)形式。項目投資的主體對自己的投資行為負責，為了避免項目投資失敗，確保投資利益，通過利用科學手段和專業(yè)工具分析項目投資利弊被廣泛采納。投資項目，就是指企業(yè)投入一定資金通過一系列方式方法從而獲得預(yù)期目標效益的一整套經(jīng)濟技術(shù)活動，在一定的時間期限內(nèi)實現(xiàn)某項目標而實施的內(nèi)容包括前期規(guī)劃、方案決策、方案各階段的設(shè)計、施工、投產(chǎn)及經(jīng)

2、營等一系列活動。
　　工程建設(shè)項目本身是一個復(fù)雜系統(tǒng)，其建設(shè)管理也是一個多目標、多主體、多因素影響的人工系統(tǒng)。主要分為建設(shè)前期（項目決策、籌資、設(shè)計、概預(yù)算）、工程實施（招標、合同簽訂、設(shè)備采購、施工）、工程竣工（竣工結(jié)算、后評價）多個階段。
　　本文通過實際案例分析，從市場調(diào)研，收集，研究，分析和評價指標入手以“S”公司的實際A工程建設(shè)投資項目為基礎(chǔ)，從項目的建設(shè)前期投資管理、工程實施階段管理以及全過程投資管理等幾個方面入