中鐵W公司競爭力提升之對策研究.pdf

1、鐵路施工企業(yè)作為建筑業(yè)的一個重要組成部分,在50多年的發(fā)展歷程中,取得了巨大成就.但是,如同其他行業(yè)的國有企業(yè)一樣,目前鐵路施工企業(yè)在其發(fā)展過程中,同樣面臨著非常嚴峻的形勢.國內(nèi)外建筑需求市場規(guī)模的擴大,以及中國的入世給鐵路施工企業(yè)帶來機遇的同時,也使其面臨巨大的挑戰(zhàn).面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn),如何進一步完善內(nèi)部運行機制,全面提升企業(yè)競爭力,己成為中國鐵路施工企業(yè)能否生存的關(guān)鍵.該文是在回顧國內(nèi)外前人有關(guān)競爭力理論的基礎(chǔ)上,理論聯(lián)系實際

2、,以中國鐵路施工企業(yè)中頗具代表性的W公司為例,所做的分析與提出的對策簡要歸納如下:首先,歸納綜述了企業(yè)競爭力的定義,并將企業(yè)競爭力的影響因素歸納為六點.其次,對W公司的競爭力現(xiàn)狀展開實地調(diào)研.在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,以SWOT模型為分析工具,對W公司內(nèi)部的優(yōu)、劣勢,外部環(huán)境中存在的機會、威脅進行定性和定量的分析.最終,提出了切實可行的快速、有效提升W公司競爭力的九條對策.特別是重新設(shè)計了W公司的組織結(jié)構(gòu),重組了W公司的業(yè)務(wù)運作流程;在