W礦井建設項目進度管理研究.pdf

1、近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，人們對項目管理越來越重視，項目管理也日益現(xiàn)代化和全球化。項目管理涉及到若干個知識領域，如項目的費用管理、時間管理、采購管理、綜合管理、進度管理等，而進度管理是聯(lián)系項目管理幾大控制的紐帶其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
　　礦井建設工程是大型綜合性的建設項目，程序復雜，投資巨大，涉及面廣，危險性高。因此運用項目進度管理的原理和方法，結合礦井建設項目的特點，建立礦建項目的管理控制體系，將是保證礦井項目

2、建設順利進行的重要保證。
　　在新時期的發(fā)展中，我國礦井建設業(yè)充滿了機遇和挑戰(zhàn)，因此，為達成縮短礦井工程建設工期、使礦井早日盈利的目標，采用更科學的項目進度管理模式，是當前急需解決的問題。我國的國情與其他國家不同，我們要結合我國礦井建設的特點，在國外項目進度管理的先進方法、機制和理論的基礎上，制定出適合我國的礦井建設項目進度管理體系。
　　本文將運用項目進度管理的基本理論與方法，對W礦井建設項目進行進度管理，對礦井建設工程進