地鐵建設(shè)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目管理的三大目標(biāo)是質(zhì)量,成本和進(jìn)度。以地鐵建設(shè)項目為例,項目進(jìn)度管理是其成功的關(guān)鍵因素,隨著項目管理的發(fā)展,實務(wù)中,越來越多的公司開始認(rèn)識到項目進(jìn)度管理的重要性,如何對項目工程實施有效的項目進(jìn)度管理,是現(xiàn)今許多公司亟待解決的問題。但是,在具體的地鐵建設(shè)過程當(dāng)中,項目進(jìn)度管理的實際效果并不理想。地鐵建設(shè)項目是一個系統(tǒng)性的工程,需要項目各個要素的相互協(xié)調(diào)配合,合理配置企業(yè)的人力,物力,財力等資源,從而保障項目工期的按時完成。另一方面,在人

2、力,物力,財力等因素一定的情況之下,需要對項目制定合理的實施方案,有效編制項目工程的進(jìn)度計劃,這些都是地鐵建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵所在。同時,這些方面的有力達(dá)成,勢必會有效提高相關(guān)施工單位的項目管理水平,從而具有重要的現(xiàn)實意義。
　　xx市地鐵二號線工程是該市未來城市輕軌交通規(guī)劃布局當(dāng)中的重要的組成部分,由于該項目相關(guān)管理部門的進(jìn)度管理意識的淡薄以及項目管理方式的落后,再加上項目進(jìn)度管理的組織架構(gòu)不夠完善合理等,對項目工期的按時

3、完成帶來了較大的障礙。因此,有必要對該項目進(jìn)度管理進(jìn)行研究。本論文首先闡述了項目管理以及項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論和方法,隨后介紹了 xx市地鐵二號線建設(shè)工程項目的現(xiàn)況,分析了目前存在的問題及影響該市項目進(jìn)度管理的因素。其次,對該項目進(jìn)行WBS分解,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),尤其是其中的關(guān)鍵路線法對項目編制進(jìn)度計劃并進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化,同時也優(yōu)化了項目的資源配置。在這,運用項目進(jìn)度控制的相關(guān)前沿理論。通過對項目實施過程的實際進(jìn)度情況進(jìn)行及時的跟蹤監(jiān)測

4、,并與計劃進(jìn)度目標(biāo)相比較,找出差距并分析差距的原因,采取適當(dāng)措施實現(xiàn)對項目進(jìn)度的動態(tài)控制。展望部分,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)一步力求找出進(jìn)度管理方面存在的問題并探索適應(yīng)未來更加復(fù)雜多變的環(huán)境的柔性管理方式和方法再者,探索通過對相關(guān)工序的合理銜接搭配形成更加有效的關(guān)鍵路線,從整體均衡的角度提升項目的資源配置水平。
　　本論文將項目進(jìn)度管理的理論和方法運用于地鐵建設(shè)項目工程當(dāng)中,在對項目進(jìn)度現(xiàn)有問題分析的基礎(chǔ)之上,對項目進(jìn)度進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化