工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力評價研究.pdf

1、工程監(jiān)理制度的實施,有效地提高了工程建設(shè)管理水平,并對完善和規(guī)范建筑市場、有效利用建設(shè)資金起到了重要的作用。同時眾多監(jiān)理企業(yè)的建立,多家監(jiān)理單位參與同一項目的投標,使建設(shè)工程管理也引入了競爭機制,為提高建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期創(chuàng)造了條件。建設(shè)監(jiān)理制度也正逐步由摸索、借鑒階段向成熟、完善階段發(fā)展,但其規(guī)范化和科學化程度與國外相比還存在很大的差距。工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還不成熟、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)管理水平參差不齊,核心競爭力有待提高。隨著中國經(jīng)

2、濟的發(fā)展以及WTO的加入,國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)制度建設(shè)和管理的滯后性初步彰顯,制約了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。 本文通過對北京市工程監(jiān)理市場的實際情況的調(diào)研,借鑒國內(nèi)外工程咨詢和工程管理的成功經(jīng)驗,客觀分析了北京市工程監(jiān)理市場的發(fā)展現(xiàn)狀,找出了近年來工程監(jiān)理市場存在的如工程監(jiān)理取費低、法規(guī)不健全、市場不規(guī)范等諸多問題。在結(jié)合建設(shè)監(jiān)理企業(yè)基本理論和核心競爭力理論的基礎(chǔ)上,對監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力進行了識別和評估,建立了建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭

3、力的評價指標體系和評價方法。在北京市工程監(jiān)理企業(yè)核心競爭力評價方面,本文利用層次分析法和模糊綜合評價理論建立了一套評價體系,并且分析了影響北京市工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素,從建立現(xiàn)代工程監(jiān)理企業(yè)制度入手,針對形成北京市建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀的原因,探討了北京市建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的培育對策,提出了以制訂規(guī)則為前提,通過實施人力資源開發(fā)、企業(yè)文化創(chuàng)新以及多方位配套工作的完善和創(chuàng)新,優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,才能有效地提高組織效率,真正提高