2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩46頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制在日趨復(fù)雜經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境過程中逐漸被人們接受認(rèn)可,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。我國(guó)企業(yè)加入WTO以后面臨著全球化競(jìng)爭(zhēng),一方面是國(guó)外跨國(guó)公司不斷涌入,另一方面則是企業(yè)內(nèi)部控制形勢(shì)嚴(yán)峻,不少企業(yè)忽視或輕視內(nèi)部控制的重要性,再加上公司治理結(jié)構(gòu)上的不足以及組織結(jié)構(gòu)不合理和人員素質(zhì)低等方面的原因,致使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制普遍薄弱。與此同時(shí),由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)牽頭組成的反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)制定的COS

2、O框架成為衡量企業(yè)內(nèi)部控制水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。為了使企業(yè)更好適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),基于COSO框架構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系迫在眉睫。
  本文選擇的研究對(duì)象??怂梗ㄇ鄭u)公司是一家高分子生產(chǎn)企業(yè),由于各種原因,公司目前尚未建立完善的內(nèi)部控制制度,造成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不清楚,責(zé)任不明確,缺乏有效的監(jiān)督和約束機(jī)制,嚴(yán)重制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,造成公司經(jīng)營(yíng)管理較大風(fēng)險(xiǎn)影響。正是在國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制建設(shè)的大背景和海克斯公司的內(nèi)部控制具體情況下,將內(nèi)控理論與公

3、司的實(shí)踐相結(jié)合,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)對(duì)其他企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制也具有很好的借鑒意義和參考價(jià)值。
  本文共分六大部分進(jìn)行論述。第一章緒論首先介紹本選題的研究背景、研究目的和意義以及本文主要研究?jī)?nèi)容,并介紹國(guó)內(nèi)外在內(nèi)部控制領(lǐng)域的研究成果等;第二章內(nèi)部控制理論概述,主要介紹內(nèi)部控制的定義和內(nèi)部控制五要素的具體含義;第三章在介紹海克斯公司基本情況的基礎(chǔ)上,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等五要素為落腳點(diǎn),研究海

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論