L公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建.pdf

1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為內(nèi)部控制的重要組成部分，真實(shí)反映著財(cái)務(wù)信息的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要手段。通過建立科學(xué)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控，增強(qiáng)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的全面完善。近年來，上市公司財(cái)務(wù)違規(guī)、造假案件時(shí)有發(fā)生，幾乎所有的內(nèi)部控制問題，都涉及到財(cái)務(wù)方面的問題，與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制比較薄弱有直接關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部控制的有效性正經(jīng)歷著最嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。2008年，隨著全球爆發(fā)金融危機(jī)爆發(fā)，眾多財(cái)務(wù)舞弊和

2、經(jīng)營、投資失敗事件發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)在一年間急劇放大，從上市公司到其他企業(yè)，對內(nèi)部控制建設(shè)和完善的現(xiàn)實(shí)需求變得迫切，很多企業(yè)開始致力于建立、健全內(nèi)部控制架構(gòu)和機(jī)制。監(jiān)管部門也順應(yīng)市場需要，出臺(tái)了一系列關(guān)于內(nèi)部控制的指引、規(guī)則，幫助企業(yè)建立內(nèi)控制度、框架等。
　　 本文選取一家在國內(nèi)上市的L公司作為實(shí)證對象，通過實(shí)證分析的方法，分析L公司在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管控中存在的問題，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，分析L公司構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的