基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十世紀(jì)六十年代以來，全球經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國際分工進一步專業(yè)化，世界經(jīng)濟趨于一體化，在全球范圍內(nèi)勞動力資源、資本要素、服務(wù)要素、技術(shù)要素以及信息要素相互流動與滲透，促進了全球范圍內(nèi)資源的優(yōu)化配置。自從我國加入WTO以后，與其他各國經(jīng)濟往來日益頻繁，在世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中不斷進行著勞務(wù)資源要素的輸入與輸出。我國人口總數(shù)居于領(lǐng)先地位，勞動人口流動性較大，勞動力資源較為世界其他國家更為密集。伴隨著我國勞動力在國際間的加速流動，早在20世紀(jì)

2、50年代初期，我國已經(jīng)產(chǎn)生了對外勞務(wù)輸出的基本模式，隨著改革開放的到來，市場經(jīng)濟體制不斷完善，我國對外勞務(wù)輸出事業(yè)不斷前進，在這一良好的發(fā)展形勢下，全國各地也積極地發(fā)展當(dāng)?shù)氐膶ν鈩趧?wù)輸出，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。
　　本文通過對基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略的分析，綜合相關(guān)文獻及學(xué)術(shù)成果，詳細介紹了基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略。論文以基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，采用戰(zhàn)略學(xué)

3、理論、管理學(xué)理論和實際相結(jié)合的方法，按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律性，從A勞務(wù)公司的企業(yè)核心能力、管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，論述了在面臨日益激烈的競爭環(huán)境中，如何通過戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新，保持長期的核心能力競爭優(yōu)勢，維持企業(yè)長期的發(fā)展。
　　全文詳細闡述了勞務(wù)的基本概念，并對勞務(wù)業(yè)務(wù)中的派遣、輸出及分包進行了相應(yīng)的基礎(chǔ)解釋。分別運用PSET分析模型，波特五力分析模型，EFE矩陣、IFE矩陣等方法，對宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，公司內(nèi)外部環(huán)境以及競爭對手分析和企

4、業(yè)能力進行了較為全面的分析介紹和評定。結(jié)合全面分析結(jié)果，運用SWOT分析矩陣，對A公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行了評定，最終選擇了SO增長型戰(zhàn)略，并基于企業(yè)核心能力確立A勞務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后從加大市場開拓、合理業(yè)務(wù)布局;強化基地學(xué)校的自身建設(shè)，加強橫向合作;加強自身管理團隊和企業(yè)文化建設(shè);深化與政府聯(lián)系，尋求政策支持以及風(fēng)險共擔(dān)，強化風(fēng)險管控等五個方面進行了闡述了基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司戰(zhàn)略實施的一些建議。
　　A勞務(wù)公