天津世紀(jì)縱橫勞務(wù)派遣公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著我國國有企業(yè)制度改革的逐步深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，勞務(wù)派遣作為由政府主導(dǎo)的對駐華外企的用工方式以及對外輸出勞動力的方式轉(zhuǎn)化為打破僵化人事制度、促進就業(yè)的手段，到市場化運作階段。《勞動合同法》于2007年6月通過,并于2008年1月1日起施行，這一法律的頒布實施推動了我國勞務(wù)派遣行業(yè)的進一步發(fā)展，2013年《勞動合同法》修正案的實施，對勞務(wù)派遣企業(yè)以及企業(yè)勞務(wù)派遣用工提出更高的要求。
　　本文開始先深入的分析了公司所處的勞務(wù)

2、派遣行業(yè)的外部環(huán)境，運用 PEST模型對公司所處的宏觀環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等方面）進行分析，找到公司所面臨的機會以及威脅。然后，對公司的內(nèi)部環(huán)境進行分析找到公司發(fā)展的機會以及在發(fā)展中遇到的威脅因素。利用以上分析數(shù)據(jù)，再利用 SWOT分析模型和競爭戰(zhàn)略模型，對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅進行更加系統(tǒng)的分析，找到公司的可選擇戰(zhàn)略：后向一體化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略。最后，在公司戰(zhàn)略實施措施的中，提出優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、改變業(yè)務(wù)流程、