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文檔簡介
1、本文主要探討A酒店管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略。A酒店管理公司為珠海市屬國有企業(yè)A集團全資子公司，于2010年設(shè)立。根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，A酒店管理公司主要負(fù)責(zé)集團下屬10個酒店項目的籌建和運營管理，包括3個擬開業(yè)酒店項目、3個在建酒店項目和4個未來發(fā)展酒店項目。
首先，在文獻研究和數(shù)據(jù)資料分析的基礎(chǔ)上，論文運用PEST和波特五力模型分析了A酒店管理公司所處政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會以及產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境等外部環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)資源能力理論分析了A
2、酒店管理公司的經(jīng)營資源、企業(yè)能力等內(nèi)部環(huán)境因素，為制定公司戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
其次，論文借用SWOT戰(zhàn)略分析制定模型分析了外部環(huán)境給A酒店管理公司帶來的發(fā)展機會和威脅挑戰(zhàn)以及A酒店管理公司自身的優(yōu)劣勢，并兩兩組合得出了SO、ST、WO、WT四種備選發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，為使A酒店管理公司的戰(zhàn)略選擇更加客觀和準(zhǔn)確，論文通過QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣評估了四種備選戰(zhàn)略，并選定QSPM分析中總分值最高的WO戰(zhàn)略為A酒店管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
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