基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，以確定企業(yè)核心能力為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部分析發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位的核心能力，并以核心能力為基礎(chǔ)，從企業(yè)自身的資源和能力的實(shí)際出發(fā)選擇適合本企業(yè)的發(fā)展道路。因此，制定基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重要。正是基于這樣的背景和目的，本文力圖通過(guò)對(duì)這一課題的研究，為企業(yè)公司層和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供一

2、些具有實(shí)際指導(dǎo)意義的幫助。 本文首先從企業(yè)核心能力和企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究的回顧開(kāi)始，指出以資源、能力為基礎(chǔ)的核心能力理論已成為當(dāng)今時(shí)代戰(zhàn)略管理發(fā)展的潮流。 在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，本文從核心能力理論入手，探討了核心能力的涵義和特點(diǎn)；剖析了核心能力的形成內(nèi)因和外因；并提出了基于模糊綜合評(píng)價(jià)的企業(yè)核心能力測(cè)度模型，以期在核心能力理論的指導(dǎo)下探討企業(yè)的總體戰(zhàn)略。 接下來(lái)，本文結(jié)合核心能力，對(duì)企業(yè)的公司層戰(zhàn)略進(jìn)行新的角度的

3、分析，通過(guò)對(duì)核心能力與多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、并購(gòu)重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系以及基于核心能力的公司層戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等內(nèi)容的具體分析研究，提出企業(yè)要根據(jù)目前所擁有的資源、能力要素以及核心能力選擇自身的公司層戰(zhàn)略方向而避免企業(yè)的盲目發(fā)展。 隨后，本文在對(duì)傳統(tǒng)的成本領(lǐng)先、差異化與集中化戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，提出了核心能力導(dǎo)向下的成本領(lǐng)先、差異化與集中化戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)核心能力及其要素的評(píng)判，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇與具體實(shí)施，

4、并對(duì)比傳統(tǒng)的公司層戰(zhàn)略指出了這一戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)所在。 最后，本文把理論應(yīng)用于實(shí)踐，對(duì)BL公司進(jìn)行了案例分析，即在分析BL公司戰(zhàn)略形勢(shì)和剖析其核心能力的基礎(chǔ)上，明確該公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出BL公司基于核心能力的公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。 通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的研究，本文將核心能力與戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，得出了企業(yè)以核心能力為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的結(jié)論與方法，為當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了新的視角，使企業(yè)能夠在運(yùn)用核心能