基于價值鏈整合的天晟建材集團(tuán)合作經(jīng)營模式研究.pdf

1、隨著信息化、市場化和國際化的深入發(fā)展，梁板行業(yè)的競爭日趨激烈。過去梁板企業(yè)發(fā)展多是小而散，各自獨(dú)立發(fā)展，缺乏有效合作與信息交流，導(dǎo)致資源無法得到合理配置，核心競爭力不強(qiáng)，無法在市場上取得制高點(diǎn)。近兩年來，一些地區(qū)大氣、水污染現(xiàn)象嚴(yán)重，使得節(jié)能減排的任務(wù)加劇;我國廉價勞動力的優(yōu)勢一去不復(fù)返。這些因素都促使企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。對于我國的建筑業(yè)而言，由于行業(yè)本身的產(chǎn)值高、利潤低的特性，面對生產(chǎn)資料成本上升和人工費(fèi)用增加

2、沖擊，建筑業(yè)企業(yè)更是舉步維艱。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一種新型的建筑理念和方式，不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，降低勞動密集程度，緩解用工難和成本高的問題，還有利于提升企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。而產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵之一就是通過資源整合能推動企業(yè)規(guī)?；粩嗟慕档推髽I(yè)成本，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力。天晟建材集團(tuán)主業(yè)是生產(chǎn)預(yù)制橋梁梁板，年產(chǎn)值約1.50億元。本文以此公司為例，試圖探尋預(yù)制梁板行業(yè)的合作經(jīng)營模式，通過價值鏈整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　

3、　本文第一章介紹了文章的研究背景和意義、研究思路和方法以及文章的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章對價值鏈理論、價值鏈整合理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、合作經(jīng)營理論進(jìn)行系統(tǒng)研究與梳理，試圖在此基礎(chǔ)上探究適合梁板企業(yè)的合作經(jīng)營模式。第三章對梁板行業(yè)經(jīng)營環(huán)境及企業(yè)的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，并對梁板企業(yè)的主要價值活動進(jìn)行闡述。在明確價值活動的基礎(chǔ)上，以梁板企業(yè)為主體，分析與價值鏈其他單位的關(guān)系，并進(jìn)行子價值鏈的整合。第四章在前文分析的基礎(chǔ)上，對天晟建材集團(tuán)的合作經(jīng)營模式進(jìn)行了分析