D公司新運營戰(zhàn)略中產(chǎn)品部件采購模型優(yōu)化.pdf

1、隨著個人計算機普及率逐漸提高、更新速度逐漸加快，產(chǎn)業(yè)特點逐步轉(zhuǎn)變成電子消費品。過去行業(yè)內(nèi)，根據(jù)訂單生產(chǎn)的運營模式已無法適應(yīng)現(xiàn)有消費特點，一部分公司的業(yè)績開始下滑。在這種背景之下，原有的個人計算機品牌商開始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向根據(jù)計劃生產(chǎn)或根據(jù)庫存生產(chǎn)的摸式，希望通過過去放棄的銷售渠道——零售渠道，挽回現(xiàn)在的頹勢。由于原有的運營模式的改變，現(xiàn)有的采購流程也隨之發(fā)生了變化。在這個變化的過程中，生產(chǎn)預(yù)測的低準(zhǔn)確性和巨大波動性，給該行業(yè)的采購帶來了巨大的

2、挑戰(zhàn)。
　　本文以個人電子快消品行業(yè)中，D公司運營模式為例，通過分析該公司現(xiàn)階段采用的智能選擇運營方式，發(fā)現(xiàn)由于部分零部件采購周期過長，訂貨時生產(chǎn)和銷售預(yù)測波動性較大，導(dǎo)致最終生產(chǎn)時供給與需要不匹配，造成財務(wù)損失。并通過問題分解和問題分析，提出新的采購模型和管理方法規(guī)避現(xiàn)有的弊端。其中采用報童采購模型對全新產(chǎn)品導(dǎo)入整機數(shù)量預(yù)測進行分析，降低采購成本；其次應(yīng)用時間序列分析法對部件的選配率進行優(yōu)化；最終使采購數(shù)量更加接近實際生產(chǎn)數(shù)量。