D通信公司產(chǎn)品成本優(yōu)化分析.pdf

1、2015年通信行業(yè)在轉(zhuǎn)型中飛速發(fā)展，4G發(fā)展開始進(jìn)入全面競爭階段，通信市場的競爭發(fā)展勢必帶來新機(jī)遇，為了把握新機(jī)遇，并且維持市場長期的創(chuàng)新能力和競爭水平，當(dāng)年市場競爭異常激烈，產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)的發(fā)展越來越引起通信電源生產(chǎn)商重視。然而電源產(chǎn)品質(zhì)量品種趨同化嚴(yán)重，如今主要有50多個國內(nèi)外規(guī)模大的公司在爭奪市場份額。為了擴(kuò)大戰(zhàn)果和鞏固領(lǐng)地，勢力雄厚的公司不斷上下延伸其產(chǎn)品線,例如一線品牌Emerson，Delta有其雄厚的產(chǎn)品成本戰(zhàn)略并采取捆綁

2、營銷策略模式，給市場以巨大沖擊。在通信市場上固有和實力雄厚的通信電源廠商實施擴(kuò)張策略并加大自有品牌推銷,與此同時用戶提高采購規(guī)范制度，導(dǎo)致市場空前激烈，這樣勢必突破競爭范圍極限，更深度的戰(zhàn)略性競爭將取代傳統(tǒng)的產(chǎn)品、價格、渠道以至服務(wù)等方面的競爭。本文基于上述背景,對D通信公司這個通信電源生產(chǎn)商進(jìn)行了詳細(xì)分析,分析了當(dāng)前通信電源行業(yè)概況和通信電源行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況,對D通信電源產(chǎn)品成本優(yōu)化中遇到的問題進(jìn)行分析，針對問題，相應(yīng)的提出了產(chǎn)品的