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1、傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)趨于飽和,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的急劇萎縮都為電信企業(yè)控制成本提出了更高的要求,良好的采購(gòu)管理成為電信企業(yè)控制成本、提高效率的必要手段。本文從識(shí)別電信行業(yè)采購(gòu)活動(dòng)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)危害,提出防控措施建議,并結(jié)合電信企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)管理原則及策略,對(duì)電信行業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了相關(guān)研究。
本文以實(shí)證分析的方法,以招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購(gòu)法、合同法、電信條例等相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論,針
2、對(duì)國(guó)內(nèi)電信行業(yè)采購(gòu)活動(dòng)全過程存在的法律風(fēng)險(xiǎn),提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)防控建議,希望能對(duì)規(guī)范電信行業(yè)采購(gòu)活動(dòng)有所幫助。
本文共分四個(gè)部分:
第一部分對(duì)國(guó)內(nèi)外法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納闡述。風(fēng)險(xiǎn)管理源起美國(guó),以索克斯法案為標(biāo)志,促使了世界各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建立;我國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚,在國(guó)資委的牽頭下,以部分央企為試點(diǎn),推行法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)內(nèi)的建設(shè)。
第二部分為本文主體,分析了電信行業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中涉
3、及的主要法律風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)性的提出了具體的法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施建議。按照電信行業(yè)采購(gòu)活動(dòng)特點(diǎn),可分為采購(gòu)準(zhǔn)備及采購(gòu)實(shí)施階段,分別對(duì)應(yīng)了供應(yīng)商選擇,合同簽訂及履行、供應(yīng)商行為不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn),建議企業(yè)嚴(yán)格遵守法律規(guī)定,通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)采購(gòu)活動(dòng)過程監(jiān)控等方式對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。
第三部分從創(chuàng)新管理的角度出發(fā),對(duì)電信行業(yè)采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則及策略進(jìn)行了闡述。電信企業(yè)采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控,應(yīng)以戰(zhàn)略性、全員性及動(dòng)態(tài)更新為原則,建
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