在俄中國公司人力資源管理問題研究——以格林伍德有限責(zé)任公司為例.pdf

1、本文結(jié)合人力資源管理理論對(duì)駐俄羅斯中資企業(yè)格林伍德有限公司人力資源管理的狀況進(jìn)行研究，對(duì)發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部帶有普遍性的人力資源管理問題行分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
　　 本文案例是作者在工作實(shí)踐中遇到的實(shí)際案例，通過10多年的管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)觀察，依據(jù)人力資源管理理論并借鑒文化差異理論，對(duì)案例進(jìn)行客觀分析和研究。
　　 案例分析和研究得出以下結(jié)論:
　　 (1)建立適應(yīng)當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)、法律文化特點(diǎn)的人力資源管理體系對(duì)

2、走出國門的中國企業(yè)意義重大。
　　 (2)跨文化的人力資源管理同樣依循規(guī)范的企業(yè)管理制度和清晰的組織架構(gòu)。
　　 (3)在俄中資企業(yè)的人力資源隊(duì)伍背景復(fù)雜、民族多樣，需要通過文化整合、科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和長(zhǎng)期激勵(lì)。
　　 (4)通過對(duì)案例公司的人力資源狀況和現(xiàn)行體制的具體分析研究，提出建立和優(yōu)化案例公司的人力資源管理體系，包括建立符合當(dāng)?shù)胤傻木?xì)化，流程化，標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理制度體系，建立公司核