中建六局總承包公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要部分，在企業(yè)的管理與運營中起到了十分重要的作用，其關(guān)系到企業(yè)的短期目標的實現(xiàn)和長期戰(zhàn)略的發(fā)展。同時是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中最能動、最活躍的因素。現(xiàn)代企業(yè)對于人力資源管理的重視程度已經(jīng)有了明顯的改善，但是僅僅有觀念上的改變?nèi)匀徊粔?，人力資源管理的方式要隨著時代的變遷更新?lián)Q代，人力資源管理方法的創(chuàng)新也是未來組織研究者和企業(yè)家需要致力于的一個重要方向。
　　中建六局總承包公司處于企

2、業(yè)的快速發(fā)展時期。企業(yè)正處于國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期，同時又面臨激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的人力資源管理理念以及陳舊的人事管理方法已經(jīng)無法使企業(yè)長期保持活力。公司在取得了一系列的管理進展的同時也存在一些人力資源管理的弊病，如員工滿意度下降、敬業(yè)度下降、缺乏激情、工作效率低、實用型人才缺乏等等。處理以上的人力資源管理問題是公司亟待解決的重要問題。本文以中建六局總承包公司為研究對象，通過對自身人力資源管理的狀況進行分析，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理念，提出

3、一系列的改進措施，力求為公司人力資源的改革提供參考和借鑒。
　　本文從闡述企業(yè)人力資源的含義、理論基礎(chǔ)、特點、原則以及人力資源管理對于企業(yè)的重要作用出發(fā)，分析了中建六局總承包公司人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，在此基礎(chǔ)上提出了一系列的改進措施。文章共分為四個章節(jié)：第一章闡述了論文要研究的背景和意義，并介紹了論文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排。第二章簡述了人力資源管理的定義、內(nèi)涵、內(nèi)容和對于企業(yè)的重要作用，并列舉了人力資源管理的理論基礎(chǔ)，為后續(xù)研究奠定