代建企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、代建制是現(xiàn)行的在我國(guó)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域推行的一種項(xiàng)目管理模式。它通過(guò)招標(biāo)等方式、選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后將項(xiàng)目成果移交給使用單位，是一種由具有專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和管理能力的法人單位(代建人)接受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的項(xiàng)目建設(shè)方式。
　　 目前尚處在試點(diǎn)階段的代建制為具有項(xiàng)目管理公司性質(zhì)的代建企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)我國(guó)代建企業(yè)在管理水平、企業(yè)實(shí)力等方

2、面都還存在許多問(wèn)題，隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，國(guó)外咨詢服務(wù)企業(yè)的進(jìn)入必將對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)代建企業(yè)造成一定的沖擊。代建企業(yè)作為知識(shí)密集型的智力型人力企業(yè)，人力資源水平直接決定著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益，對(duì)于在我國(guó)尚處于起步探索階段的一大批代建企業(yè)而言，強(qiáng)化人力資源管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于提高質(zhì)量服務(wù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常的重要意義。
　　 本文運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，通過(guò)闡述代建制產(chǎn)生的背景、代建企業(yè)的基

3、本現(xiàn)狀與發(fā)展機(jī)遇，從代建企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀需求、人力資源主要特點(diǎn)以及代建企業(yè)人力資源的核心問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出代建企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、以及高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)這三個(gè)角度深入探討了如何選拔、培養(yǎng)、管理代建企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)有利于人力資源發(fā)展的企業(yè)文化，從而說(shuō)明代建企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑是強(qiáng)化內(nèi)部人力資源管理，通過(guò)項(xiàng)目的具體實(shí)施者的能力績(jī)效體現(xiàn)企