供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)評價研究——以中興通訊為例.pdf

1、企業(yè)之間的競爭正逐步演化為供應(yīng)鏈之間的競爭,如何對企業(yè)供應(yīng)鏈進行合理高效的管理成為了提高企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵。有效的管理需要合理的評價,因此,引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對供應(yīng)鏈進行績效評價逐漸得到了學術(shù)界和實務(wù)界的高度重視。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的績效評價有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營運行中的問題,及時采取措施改進,保證企業(yè)在合理軌道上健康發(fā)展。本文主要對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的績效評價體系進行分析與研究。
　　本文在闡述供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,論證了供應(yīng)

2、鏈績效評價得原則與方法,并以中興通訊供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及其評價體系為例展開探討,并著重對該案例評價體系中存在的優(yōu)缺點進行分析。針對該評價體系的中存在的評價體系不完整、與公司戰(zhàn)略結(jié)合不緊密等問題,文章提出并設(shè)計了戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈績效評價體系對原有評價體系進行改進。新的體系應(yīng)用平衡計分卡方法,將公司戰(zhàn)略分解到財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運營維度、學習和創(chuàng)新維度等四個維度中,從而對中興通訊供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進行更加全面高效評價,對于促進中興通訊的持續(xù)健康發(fā)展