維達(dá)光電通訊公司的供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、在實(shí)際的供應(yīng)鏈管理中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)碰到許許多多困難，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理整合，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在制造業(yè)企業(yè)面前不能回避的重大問題。
　　本文研究偉達(dá)光電通訊公司的供應(yīng)鏈管理整合問題。首先分析供應(yīng)鏈管理研究的背景與現(xiàn)狀，研究的目的與意義。然后針對(duì)偉達(dá)光電通訊公司供應(yīng)鏈管理所面臨的主要問題，提出四個(gè)方面的供應(yīng)鏈管理整合方案，第一，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，淘汰160家供應(yīng)商，重點(diǎn)培養(yǎng)100家關(guān)鍵供應(yīng)商；第二，改

2、善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，具體方法是成立供應(yīng)商質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)供應(yīng)商應(yīng)用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，要求供應(yīng)商對(duì)新產(chǎn)品提交可制造性的設(shè)計(jì)反饋，成立模具改善團(tuán)隊(duì)；第三，降低運(yùn)輸成本，主要措施是優(yōu)化第三方物流公司結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)輸路線；第四，實(shí)施VMI降低庫(kù)存成本。對(duì)四個(gè)整合方案成立獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目管理的形式組織實(shí)施整合方案，包括項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目沖突與溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理等。項(xiàng)目結(jié)束后依供應(yīng)鏈管理整合的目標(biāo)評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的有效性，取得了非