H公司供應(yīng)鏈管理實(shí)踐研究.pdf

1、隨著全球化的加速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)單靠提升企業(yè)內(nèi)部資源獲取競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，越來越多企業(yè)借助企業(yè)外部的資源贏得競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈管理越來越受到關(guān)注和重視。 在此背景下，本文筆者根據(jù)自己在連續(xù)50年位列“《財(cái)富》500強(qiáng)”排行榜的H集團(tuán)的下屬企業(yè)H公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合供應(yīng)鏈的理論和方法，分析H公司在供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵問題上的處理模式，尋求在全球化過程中應(yīng)對(duì)不確定因素的供應(yīng)鏈管理模式。 本文總共分為六部分，第一部分

2、為前言，介紹了選題背景和H公司在全球化背景下中國(guó)發(fā)展情況，以及研究方法。 第二部分介紹了供應(yīng)鏈的相關(guān)理論知識(shí)，如供應(yīng)鏈的概述、影響因素、關(guān)鍵問題和解決方案、考核標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)討論提供了理論依據(jù)。 第三部分對(duì)H公司和它所處的行業(yè)作了相關(guān)的闡述，分析H公司的行業(yè)地位和優(yōu)劣勢(shì)的同時(shí)，對(duì)其所處的行業(yè)特征做了深入的分析。 第四部分為文章的重點(diǎn)，結(jié)合上述供應(yīng)鏈理論，從客戶管理、內(nèi)部管理和供應(yīng)商物流管理，闡述了H公司供應(yīng)鏈如何滿