CBNB公司的供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理已成為外貿(mào)企業(yè)的生存支柱與利潤(rùn)源泉。供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是：提高利潤(rùn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。為了更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)必須主動(dòng)在現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，以挖掘內(nèi)部和外部的潛力，鞏固企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，并向供應(yīng)鏈的上下游合理拓展，加強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高利潤(rùn)。
　　本文通過(guò)對(duì)外貿(mào)企業(yè)CBNB公司

2、(主要核心業(yè)務(wù)進(jìn)口鐵礦砂)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀為樣本進(jìn)行分析，在整合內(nèi)部供應(yīng)鏈管理以及外部橫向供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)上，評(píng)估CBNB公司當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的成熟度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，從可持續(xù)發(fā)展的角度，發(fā)現(xiàn)其當(dāng)前供應(yīng)鏈管理方式和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率中存在的不足，探討對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)科學(xué)供應(yīng)鏈管理的策略和具體方案，力求為同樣期望由傳統(tǒng)貿(mào)易型經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)為擁有完整供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)型科學(xué)經(jīng)營(yíng)模式的其他貿(mào)易企業(yè)提供一定的借鑒。
　

3、　經(jīng)過(guò)研究，本文認(rèn)為目前CBNB公司的供應(yīng)鏈管理具有其自身較好的基礎(chǔ)，從部門(mén)設(shè)置、上下游客戶(hù)及業(yè)務(wù)流程控制、貨物倉(cāng)儲(chǔ)管理方式和資金管理體系上來(lái)看，基本適合自身的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)運(yùn)作體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)、公司業(yè)務(wù)模式的不斷發(fā)展，CBNB公司應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)科學(xué)的供應(yīng)鏈管理意識(shí)，使企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源更集中服務(wù)于優(yōu)勢(shì)核心領(lǐng)域，通過(guò)與上下游及橫向的第三方企業(yè)間形成牢固的成熟的供應(yīng)鏈管理模式，以謀求更高層次的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到共贏共利的目