粵超聯(lián)賽品牌建設(shè)的理論與實(shí)證研究.pdf

1、粵超公司是我國(guó)第一家民營(yíng)股份制體育聯(lián)賽管理公司，與廣東省足球運(yùn)動(dòng)管理中心實(shí)現(xiàn)了真正的管辦分離，粵超聯(lián)賽就在此環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。兩年來(lái),粵超聯(lián)賽已在廣東大地掀起了一股五人足球熱潮，并活躍了整個(gè)中國(guó)五人足球市場(chǎng)，為我國(guó)五人足球做出了極大的貢獻(xiàn)。
　　本文首先采用文獻(xiàn)資料法和問(wèn)卷調(diào)查法，歸納總結(jié)了一般體育賽事品牌建設(shè)理論、五人足球賽事品牌建設(shè)理論；其次，采用個(gè)案分析法對(duì)粵超聯(lián)賽及其品牌建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)剖析；然后，通過(guò)實(shí)地調(diào)查法匯總出了粵超聯(lián)

2、賽的投入情況以及達(dá)到的市場(chǎng)效果；最后，提煉出未來(lái)粵超聯(lián)賽品牌建設(shè)的發(fā)展瓶頸以及發(fā)展對(duì)策。
　　本研究得出以下八條結(jié)論：
　　（1）體育賽事品牌建設(shè)必須要以一個(gè)有效的賽事組織作為保障，才能生產(chǎn)賽事產(chǎn)品，進(jìn)而進(jìn)行賽事品牌運(yùn)作以及品牌管理。體育賽事品牌建設(shè)一般包括兩條路徑，兩條路徑的區(qū)別在于有無(wú)賽事運(yùn)營(yíng)階段。體育賽事品牌建設(shè)的內(nèi)容包括三要素：賽事品牌符號(hào)、賽事品牌文化和賽事產(chǎn)品。
　?。?）影響五人足球賽事品牌建設(shè)的六大因素

3、按其重要程度排序?yàn)椋放苽鞑シ绞?、品牌定位、賽事組織者、賽事自身、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目以及品牌識(shí)別度。六大因素又包括二十二個(gè)子因素,每個(gè)子因素又可以按照重要程度細(xì)分。
　　（3）粵超聯(lián)賽擁有合理的組織架構(gòu)，表現(xiàn)在有效的聯(lián)賽組織與管理方面，為聯(lián)賽品牌建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
　?。?）粵超聯(lián)賽品牌定位包括三方面，即賽事定位、市場(chǎng)定位以及顧客定位。
　　（5）粵超聯(lián)賽通過(guò)鮮明的品牌標(biāo)識(shí)、以及通俗易懂的口號(hào)建立了屬于自己的獨(dú)特品牌文化，讓

4、人們看見(jiàn)五人足球便聯(lián)想到粵超。
　　（6）粵超聯(lián)賽依靠電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、電臺(tái)、移動(dòng)數(shù)字等宣傳平臺(tái)，通過(guò)新聞、廣告、公關(guān)活動(dòng)等模式，源源不斷地將粵超聯(lián)賽以及品牌呈現(xiàn)給老百姓。
　?。?）粵超聯(lián)賽前兩個(gè)賽季整體經(jīng)濟(jì)狀況還處于虧損階段，但從市場(chǎng)反饋的效果來(lái)看，有明顯的成效，作為中國(guó)首個(gè)區(qū)域性的職業(yè)體育聯(lián)賽，如今已逐漸步入正軌，影響力在逐年提高，粵超聯(lián)賽正在嘗試真正的管辦分離體制，探索一條我國(guó)體育職業(yè)聯(lián)賽完全走市場(chǎng)化的道路，為國(guó)