服務(wù)型政府視角下的基層公務(wù)員激勵機制研究——以泰安市寧陽縣為例.pdf

1、黨的十八屆三中全會提出了明確的要求，即建設(shè)服務(wù)型政府。作為建設(shè)服務(wù)型政府的主體，公務(wù)員必須做到清楚建設(shè)服務(wù)型政府的根本途徑和基本思路，充分起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，全面深化政府改革，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。在改革開放逐步走向深入以及社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，意味著傳統(tǒng)的政府管理模式已經(jīng)不能慢如經(jīng)濟社會的快速發(fā)展需要，迫切需要政府加快改革速度，積極轉(zhuǎn)變政府職能，進而不斷提高服務(wù)水平。要完善制度績效，完善激勵機制，在建設(shè)服務(wù)型政府的過程中，提高工作積極性

2、。
　　政府部門要樹立以人為本的服務(wù)理念，作為行政組織主體的行政組織和行政權(quán)力的執(zhí)行，其工作行為直接影響到公眾的利益。源于此，如何成功構(gòu)建一套完整的、配套的并且適合基層公務(wù)員激勵機制，從而促進廣大公務(wù)員更好地為人民服務(wù)，進而提供清廉、公正、高效的公共服務(wù)效果，可以說是一項尤其緊迫的任務(wù)。
　　本文立足于服務(wù)型政府的視角和維度，全面探討了基層公務(wù)員的激勵機制問題，以厘清基層公務(wù)員激勵機制的合理構(gòu)成因素。由于當(dāng)前我國管理制度的缺

3、陷、行政生態(tài)環(huán)境的制約和約束監(jiān)督機制的缺乏，致使我國基層公務(wù)員激勵機制在現(xiàn)實具體運行中存在諸多問題，本文在對各種經(jīng)典激勵理論分析的基礎(chǔ)上，甄選了泰安市寧陽縣基層公務(wù)員作為研究對象，通過日常工作之余采取調(diào)研走訪的形式，詳細了解了該縣基層公務(wù)員隊伍的構(gòu)成要素及現(xiàn)行的激勵機制運行狀況，結(jié)合掌握到的具體情況，認(rèn)真設(shè)計了調(diào)查問卷，對公務(wù)員群體的激勵機制運行效果進行了細致分析，通過對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)整理分析找出了當(dāng)前縣級以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公務(wù)員激勵機制普遍存