基層公務(wù)員激勵機(jī)制研究——以G縣為例.pdf

1、科學(xué)合理的激勵機(jī)制可以調(diào)動公務(wù)員積極性，而公務(wù)員的積極性直接影響政府部門行政效率，進(jìn)而影響政府部門在群眾心目中的形象。完善公務(wù)員激勵機(jī)制，促使廣大公務(wù)員提高工作效率，進(jìn)而提高政府部門行政效率，已經(jīng)成為一個重要課題。一分部署，九分落實?；鶎庸珓?wù)員是政策的執(zhí)行者和落實者，因此基層公務(wù)員的激勵機(jī)制尤為重要。我們國家七百多萬公務(wù)員中，十分之六是縣鄉(xiāng)基層公務(wù)員。條件艱苦，任務(wù)繁重。待遇相對較低，晉升相當(dāng)困難。激勵基層公務(wù)員，有諸多現(xiàn)實意義：一是提

2、高基層公務(wù)員積極性，進(jìn)而提高行政效能；二是保障基層公務(wù)員適當(dāng)?shù)纳钏?，從而一定程度消除腐敗動機(jī)；三是留住優(yōu)秀人才，減緩基層公務(wù)員隊伍的人員流失，同時吸引優(yōu)秀人才。
　　論文采用了文獻(xiàn)研究、比較研究和系統(tǒng)研究等研究方法，將內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論等國外經(jīng)典的激勵理論，結(jié)合基層公務(wù)員的實際情況，以及職務(wù)職級并行最新規(guī)定，運用于完善G縣基層公務(wù)員激勵機(jī)制的具體實踐中。論文分五部分：
　　第一部分，緒論。
　　第二部分

3、，界定公務(wù)員、基層公務(wù)員、激勵、激勵機(jī)制等論文中出現(xiàn)的概念，并概述公務(wù)員激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)——內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論。前者主要包括需求層次理論、奧爾德弗的ERG理論、麥克利蘭成就需要理論、赫茨伯格的雙因素理論；后者包括強(qiáng)化理論、期望理論、公平理論以及目標(biāo)設(shè)置理論。
　　第三部分，概述G縣基本情況，從宏觀激勵原則和微觀激勵措施等兩個層面分析G縣基層公務(wù)員激勵機(jī)制的問題，并剖析其中深層次原因。宏觀激勵原則存在三個問題：片面強(qiáng)調(diào)

4、精神激勵，忽視物質(zhì)激勵作用；片面強(qiáng)調(diào)外激勵作用，忽視了內(nèi)激勵的作用；片面強(qiáng)調(diào)正激勵作用，忽視了負(fù)激勵的作用。微觀激勵措施有四方面問題：考核制度、薪酬制度、晉升制度、培訓(xùn)制度。針對宏觀微觀兩方面的問題，從理念層面、制度層面、環(huán)境層面等三個層面剖析其中的深層次原因。
　　第四部分，從考核制度、薪酬制度、晉升制度、培訓(xùn)制度等四個方面，探討其他國家地區(qū)公務(wù)員的激勵機(jī)制，借鑒其中先進(jìn)經(jīng)驗。
　　第五部分，針對G縣基層公務(wù)員激勵機(jī)制存在