基于多維對比的國有企業(yè)業(yè)績考核指標體系設計——以SC公司為例.pdf

1、經(jīng)營業(yè)績考核是近年來中西方學者、咨詢機構和企業(yè)關注的熱點問題。國務院國資委成立六年來,也先后出臺了一系列國有企業(yè)業(yè)績考核辦法。但現(xiàn)行的國有企業(yè)業(yè)績考核體系還有許多不盡合理的地方,有待改進完善以提高業(yè)績考核水平。
　　 論文的第一部分在對國有企業(yè)、業(yè)績考核與業(yè)績評價等相關概念的界定與辨析的基礎上,對財務評價模式、價值分析模式、平衡模式等三種基本企業(yè)業(yè)績評價體系進行了簡要介紹,并分析了它們作為國有企業(yè)業(yè)績考核辦法的一些不足。論文第二

2、部分對國有企業(yè)績效評價工作的發(fā)展與演變情況,及目前仍在使用的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》等國有企業(yè)業(yè)績考核相關規(guī)定進行了簡要分析。分析認為,目前大部分的國有企業(yè)并沒有得到有效的考核監(jiān)管,現(xiàn)行國有企業(yè)業(yè)績考核辦法無法有效針對各類企業(yè)、無法有效引導國有企業(yè)發(fā)展。另外在具體指標的設定上,現(xiàn)行的國有企業(yè)業(yè)績考核指標體系還存在:以資產(chǎn)增值保值類指標為主,圍繞縱向比較和預算比較為主,考核目標值選用不確

3、定,定性指標考核方式不合理等方面的問題。
　　 論文第三部分,針對現(xiàn)行國有企業(yè)業(yè)績考核辦法存在的問題,在現(xiàn)行的《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》的基礎上,論文重新設計“基于多維對比的國有企業(yè)業(yè)績考核指標體系”。就是根據(jù)國有企業(yè)監(jiān)管需要,設定多個標示企業(yè)特性的維度來刻畫國有企業(yè)特征,并在此基礎上通過共性指標、維度指標和附加指標的設定提高國有企業(yè)考核的指標體系的針對性和適用性。另外論文通過指標設定的博弈分析,認為應通過用企業(yè)預算和行業(yè)

4、標準值進行加權平均來確定指標的考核目標值,以提高國有企業(yè)的考核的可比性。論文還建議將非財務指標從現(xiàn)有的考評體系中分離,單獨對企業(yè)發(fā)展等非財務指標進行設定、考核和激勵。
　　 最后,論文以SC公司為例,對國有小型高新技術企業(yè)的多維對比業(yè)績考核指標體系的基本指標、維度指標、附加指標進行了細化設計,并使用幾種國有企業(yè)業(yè)績考核辦法對SC公司2007年的經(jīng)營業(yè)績情況進行對比考核。研究發(fā)現(xiàn):相比而言,綜合業(yè)績評價方法能全面、真實反應企業(yè)的經(jīng)